Respondemos brevemente ante la avalancha de preguntas recibidas por la progresiva implantación de este nuevo sistema tras la reunión informativa mantenida con los responsables de su confección y gestión.
¿Qué significan estas siglas?
Plan de Potenciación de la Actividad Comercial.
¿Qué es?
Básicamente, y según las explicaciones ofrecidas por la Dirección es una herramienta que persigue homogeneizar la actividad comercial en la red de sucursales fijando los criterios para medir el esfuerzo comercial de la plantilla en general y de cada individuo en particular, independientemente de la producción. De esta manera se asignarán objetivos comerciales semanales a la sucursal en función de un supuesto número de horas de actividad comercial, establecido arbitrariamente para cada puesto de trabajo de la oficina. Estos objetivos, conviene saber, se refieren a gestiones comerciales y no a hipotéticos resultados positivos de dichas gestiones (ventas, contrataciones, etc.). Al igual que en el SAC, es el director de la oficina quién recibe las acciones comerciales a acometer y las redistribuye entre el resto del personal de la sucursal, que individualmente deberá censar diariamente su
actividad.
¿Qué oculta?
- Una sobrecarga de trabajo.- Priorizando la acción comercial y su censo diario sobre la tarea administrativa que alguien deberá hacer en algún momento de la jornada laboral.
- Una nueva herramienta de control.- Que el banco puede utilizar para valorar nuestra dedicación, productividad, eficacia y sumisión, facilitando causas a usar por Relaciones Laborales para argumentar sus sanciones.
- Varias frustraciones del equipo directivo: falta de medios técnicos adecuados, de dotación suficiente en las plantillas de las sucursales, de análisis real del momento actual a nivel socioeconómico y de diseño de una gama de productos bancarios competitivos que no afecten negativamente a los márgenes de beneficio (incluidos los inmuebles de Aliseda que pretenden que vendamos a precios exagerados para la actual situación de derrumbe inmobiliario),…
¿Qué podemos hacer desde C.G.T.?
a) Ofrecernos para escuchar, amplificar y dar noticia de vuestras quejas, observaciones, comentarios, y sugerencias. Estando alerta recabando información directa de cómo se va desarrollando la implantación escalonada de este Plan a toda la red, sobre las presiones o amenazas que pudieran recibirse (tanto en forma como en fondo) de los responsables de su implantación Directores Comerciales de Regionales y Coordinadores Territoriales.
b) Solicitar de forma definitiva un adecuado y justo plan de incentivación para esta sobrecarga de trabajo en donde se haga una redistribución más equitativa de la masa salarial disponible para la retribución variable (bonus).
c) Verificar que se cumple la jornada máxima diaria (8 horas) y su cómputo anual máximo y denunciando cuando por presiones nos veamos obligados a ampliarla y sobrepasarla (El PPAC ya asigna para algunos componentes de la plantilla jornadas de trabajo de 10 horas, obviando el horario de la actual jornada de referencia).
d) Denunciar la escasez de plantilla de aquellas sucursales que se vean afectadas por dicho problema y en especial las agencias urbanas con plantillas de dos empleados y las consecuencias que para la salud de los mismos conlleva esta situación. Porque lo más curioso es, que según el Plan Director 2011-12 que el Comité de Dirección General ha diseñado, todos los objetivos a cumplir caen sólo del lado de los curritos. Las responsabilidades y la evaluación del desarrollo de las funciones designadas para altos cargos, según el citado plan, se resuelve con un laxo y simple seguimiento.
Pues bien, desde CGT intentaremos acompañarles en ese seguimiento y os daremos noticia de las novedades que acontezcan. Salud.
