Retribución flexible, pero de aumento salarial nada.

La retribución flexible o retribución a la carta, es en el fondo, una herramienta de “ingeniería fiscal” a través de la cual, en una redistribución del salario total que se percibe, parte en dinero y parte en productos o servicios (salario en especie), aprovechando las exenciones fiscales, se obtiene como resultado una disminución del IRPF aplicable y con ello un aumento del líquido total percibido disponible.

A partir de Enero 2012 en nuestra empresa y al amparo del art. 12.4 del Convenio colectivo, la Dirección nos indica la posibilidad de sustituir parte de nuestra retribución dineraria, por retribución en especie en forma de bienes o servicios que el banco compraría o contrataría a precios “competitivos” para nuestro consumo. Esta fórmula novedosa para nosotros, se viene practicando desde hace algún tiempo en otras entidades bancarias.

Lo principal para CGT es que la adhesión al sistema es voluntaria, por lo que podrá, acogerse a él quien así lo decida, debiendo firmarse una novación contractual que fije la flexibilización realizada; y que a efectos de cotizaciones a la Seguridad Social e indemnizaciones e indemnizaciones por despido es inocuo, es decir, no tendrá consecuencias en el cálculo de nuestra pensión futura, pues la base de cotización no varía.

Dado que el salario en especie, en ningún caso podrá superar el 30 por 100 de las percepciones salariales (art. 27 E.T.), lógicamente el beneficio absoluto, tanto fiscal como de percepciones, será mayor para quienes dispongan de mayor renta pues tienen la posibilidad de comprar o “flexibilizar” más productos y servicios, pero en todo caso, en todos los niveles se podrá obtener un beneficio o disminución de la carga fiscal.

El Convenio colectivo vigente establece que los bienes y servicios que pueden ofertarse como salario en especie son: equipos informáticos, seguros médicos y guardería, debiendo figurar detalladamente en nómina y dirigirse la oferta a toda la plantilla. Todos ellos serán ofertados por la Dirección del Popular a partir del mes de noviembre a través de una nueva plataforma informática en el Portal del empleado con la publicación del oportuno reglamento y la fórmula de adhesión. Igualmente todos ellos tienen exención fiscal total o parcial según Ley Tributaria.

Si fuera precisa una mayor aclaración estamos, como siempre, a vuestra disposición.

Salud.

Más Popular menos Pastor

No hay más cera que la que arde. Aunque con matices, como se desprende de la información facilitada por nuestra Dirección el pasado día 10 y escrutada en diversos medios, el Banco Popular se comerá al Banco Pastor previsiblemente en el primer trimestre del próximo año con las bendiciones del Banco de España, la CNMV, el sindicato de los banqueros AEB, y si el tiempo no lo impide, los propios accionistas del B. Pastor revalorizando sus acciones.

Para ello el Popular pagará 1346 millones de euros, y aplicará su modelo de gestión, pasando a ser el Pastor el banco gallego del Popular; la Fundación Pedro Barrié de la Maza tendrá un 7,8 % del nuevo Popular resultante, y José María Arias Mosquera, su presidente, será nuestro vicepresidente y se sentará en el comité de dirección, sin cargo ejecutivo.

Rentabilizar esta operación exige un objetivo ambicioso: la reducción de costes operativos en un 37% del conjunto del grupo.

En CGT sabemos de qué va esto, así que la cruz del proyecto, como en toda fusión-absorción, está en solucionar el inevitable solapamiento de sucursales y servicios centrales y en la ya anticipada previsión del redimensionamiento de la plantilla -la más veterana del sector financiero al no haber existido grandes planes previos de prejubilación- aunque se ha asegurado que esta acción no se llevará a cabo con medidas traumáticas. Nos cuesta creer que en una entidad tan meticulosa como el Popular se diga que aún no se ha estudiado esta cuestión previamente a dar el salto de una OPA.

Con breve reflexión, en las actuales circunstancias, surgen varias opciones de adecuación de plantilla y seguramente serán todas utilizadas.

Prejubilaciones y bajas incentivadas previsiblemente dirigidas a directivos, altos ejecutivos y personal de mayor edad.

Segregación y aportación o venta de parte de la red, empleados y negocio a otra entidad, como ya se hizo con Credit Mutuel y basándose en esa experiencia que reportó 312,5 millones de Euros a Popular por 123 oficinas. Negociación directa con el personal de difícil acoplamiento afectado por la reestructuración

Salidas voluntarias

Desde CGT entendemos que la concreción de estas opciones debe pasar por la negociación de:

1º Un Protocolo de fusión que garantice la renuncia expresa a la utilización los artículos 40, 47, 51 y 52 del Estatuto de los Trabajadores para los ajustes, y el mutuo acuerdo para situaciones de posibles traslados de personal.

2º Un Acuerdo de Prejubilaciones que contemple términos mínimos concretos por edad y antigüedad y libre solicitud sin imposiciones, ante el espigueo unilateral de la entidad entre la plantilla.

Con posterioridad y en línea con lo manifestado en nuestra anterior circular reivindicamos la homologación de jornada y horarios evitando sus prolongaciones, y la extensión de los beneficios sociales al alza, en la pretensión de que las bondades de la fusión también alcancen a su plantilla.

Como cuestión a tener en cuenta podemos aportar que en el Popular existen a 30/9 entre 64 y 62 años de edad 337 personas y 888 entre 59 y 61 años. Por su parte, en el Pastor, partiendo de datos a 2008 y manteniendo un acuerdo de jubilaciones anticipadas con contrato de relevo, disminuyeron su plantilla en sucursales en 282 empleos con el cierre de 55 oficinas en 2009, y 68 empleos con el cierre de 5 oficinas en 2010.

Por si alguna guinda le faltaba al pastel, y a pesar de todos los parabienes y bendiciones de la operación, las agencias de calificación de riesgos rebajan la calificación del Popular a BBB+ , vamos que estamos a un paso de ser deuda basura.

A medida que vayamos obteniendo más información sobre el proceso iniciado os seguiremos manteniendo informados. Salud.

Popular - Pastor. Inquietante remedio

Más allá de la operación societaria y de las dudas razonadas que despierta, gran exposición al ladrillo de la entidad resultante y futura liquidez, en determinados círculos financieros esta fusión-compra-absorción, en CGT, -con dilatada experiencia en procesos de fusión y reestructuración bancaria- nos preocupan las consecuencias inmediatas y futuras que del proceso se deriven para la plantilla de ambas entidades.

En este sentido es de destacar que no estamos ante la fusión o absorción de un banco del Grupo de similares características y única Dirección, sino que nos enfrentamos a realidades diferentes que será necesario ahormar y acomodar rápidamente en lo relativo a:

- Distribución de jornada y horarios

- Sistemas de retribución variable

- Planes de Igualdad y Conciliación de la vida familiar y laboral

- Beneficios sociales

- Planes de pensión empleados

- Acuerdo (prorrogable) de prejubilaciones y jubilaciones parciales con contrato de relevo (Pastor)

En cuanto al solapamiento de sucursales y plantilla os indicamos, para general conocimiento, a junio de 2011, su número y la distribución geográfica de oficinas por CC. AA. por lo que, como en todo proceso de fusión, será previsible el cierre o venta de una parte de la red fusionada.

Plantilla      Popular          Pastor              Ambos

Hombres       7691           2169                 9860
Mujeres         3541           1498                 5039
Total             11232          3667               14899

CC.AA.               Popular         Pastor
Andalucía                366              42                 
Extremadura              31                5
Aragón                      24               12                
Galicia                     157             211
Asturias                     37               23                
Madrid                    257               63
Baleares                    80                 2                
Murcia                      46                20
Canarias                    50               13            
Navarra                     55                 3
Cantabria                  15                  3            
 País Valenciano      165                31
Castilla-León           168                28            
País Vasco                68                20
Castilla-La Mancha   47                  9            
Rioja                         19                  1
Cataluña                  263                55              
Ceuta/Melilla               2                  0
Total sucursales  1850              541

El lunes día 10 hemos sido convocados para ser informados más ampliamente del proceso por lo que, en cuanto dispongamos de mayores datos os los transmitiremos. Salud.

La patronal impone su calendario y su programa.

Con la cita, ya para el mes de Octubre, de la próxima reunión del Convenio, la AEB parece dominar la mesa del convenio a su antojo, sin que haya nada, ni tan siquiera los sindicatos que tiene enfrente, que perturbe su proyecto global.

Porque a nueve meses de haber vencido el convenio la dilatación y el tiempo juegan a favor de una patronal, que sabe que política, económicamente y en el marco legislativo (continuas reformas laborales) todo le favorece, máxime cuando rechaza cualquier subida a cuenta, dado que su oferta de convenio tampoco ofrece nada.

Repasemos su oferta de convenio y mas concretamente las ultimas propuestas en la mesa, dado que la propuesta de CC OO, aparte de escasa y tímida, hoy por hoy no tiene ningún valor para nadie, ni tan siquiera para quien la propone:

1-Subidas salariales: Subidas 0 para los años 2011 y 2012, y subidas escasas para los años 2013 y 2014, sin llegar al IPC y ligada una parte de esas subidas a los beneficios de cada entidad en España. Es muy importante el matiz de la subida ligada a beneficios/productividad, porque ello significaría subidas distintas y distantes por cada banco, rompiendo la unidad del convenio sectorial. También es curiosa la definición de entidad española, salvando con ello la consolidación de grupos financieros y referenciando la posible subida a los beneficios en exclusiva de España, dada la actual coyuntura de la banca española (ejemplo Banco Santander España, no Grupo Santander)

2-Congelación y extinción de partidas salariales, con especial mención al objetivo de acabar y congelar los trienios, congelación de las pagas de beneficios a la situación de 31-12-2010, eliminación del cuarto de paga de productividad, bolsa de vacaciones y la supresión de los ascensos por antigüedad, y determinadas categorías que también tienen repercusión económica .Con diferencia, la apuesta mas dura y violenta de nuestra patronal es suprimir y congelar los trienios, puesto que tanto para los actuales, como para los futuros profesionales del sector, esta partida representa unas cantidades importantes y provoca un incremento en torno al 1% de la masa salarial anual de cada trabajador de banca.

3-Y por ultimo nuestros compromisos de Pensiones: Ante la nueva figura de jubilación voluntaria desde los 63 años contemplada en el Pacto de Pensiones, desde CGT entendemos que el actual redactado del convenio en su art. 36 Puntos 2 y 3, garantiza la obligación de los bancos de actualizar los P.E. de los trabajadores con Complemento de Pensión, si se pueden jubilar a esa edad de 63 años. Por lo tanto, ni comprendemos, ni aceptamos, tanto la declaración de la AEB, diciendo que no tienen dicha obligación, ni de CC OO, pidiendo que se reforme dicho articulado. No nos fiamos, después de haber visto como en muchas negociaciones han suprimido derechos consolidados en el convenio.

Curiosamente, se acaba de firmar un acuerdo de Negociación Colectiva en Kutxabank (Cajas Vascas) por tres años con la garantía total del IPC. Este debe ser el referente del sector de banca privada, que mantiene intacta su tasa de beneficios e incrementa los bonos de sus directivos sin ningún rubor, a pesar de la dura crisis que vivimos.

Desde CGT no aceptamos la lógica de una patronal avariciosa, que amenaza, despide, e instrumenta ERES, bajas incentivadas, etc. y a la vez escandaliza con los bonos y retribuciones a sus directivos, especulando y provocando una de las mas graves crisis que padece el conjunto del sistema.

Por todo ello, CGT iniciará movilizaciones y pedirá al conjunto del sector y a CC OO y UGT, que son los que tienen la responsabilidad en la mesa, que den la cara y explicaciones de todo esto, exigiéndoles que movilicen para conseguir un buen convenio, como corresponde a su obligación, que reiteradamente incumplen.